御宿旅馆集团总裁 刘坤福CP值哲学 高贵品质、谦虚收费 抓住回流客

高手档案 刘坤福

御宿旅馆集团总裁刘坤福投入和经营旅馆业已超过30年,目前旗下拥有21家旅馆,他的经营理念和策略,就是重视「口碑、品牌、回流客」,且坚持走「高贵品质、谦虚收费」路线,来迎接每位旅客,更希望打造一个「精致、高质」的住宿环境,并瞄准国旅客源积极开发市场,使其回流客一直占其客源的50%~60% 面对这波严峻的新冠疫情,刘坤福认为,这是他从事旅馆业30多年来所遇到的最大挫折,但他面对挑战,从不退缩,不仅400多位员工,没有减薪、放无薪假及裁员,而且还积极安抚员工,让员工有个安心的工作环境。刘坤福说,不必心慌和急躁,相信疫情很快就会过去,只要做好准备,顾客就会回流。

刘坤福是嘉义竹崎乡人,他自从离开家乡,就来到高雄打拼事业,一开始和朋友合伙做有线电视和房地产业,但都是小规模事业,接着就在博爱路附近投资设立首家御宿汽车旅馆。刘坤福回忆表示,他当时会投资汽车旅馆,是鉴于国外的汽车旅馆很夯,且有商机,加上市场大、回收快,不像现在市场竞争激烈,投资大、回收慢。

刘坤福指出,他经营第一家旅馆后,也看好餐饮业的商机,大胆跨足餐饮业,先在建国路开设海宝餐厅,主要卖活海鲜,接着搬到宪政路,之后看好市府位于自强路BOT案的地点和市场前景,就将海宝移往这里持续营业,主要经营日本料理、台式料理及港式料理。

回忆这段精彩往事,刘坤福很有成就感的细说,那时生意鼎盛时,海宝曾有三个大厨房,员工多达300人,有一天餐厅里高朋满座,客人多达3,000人,车场停放800台辆车,让他们忙得不可开交,最后因觉得这工作太累了,就盘给从事钢铁业好友,迄今海宝餐厅仍在。

刘坤福脱离餐饮业后,就把重心放在旅馆业,因业绩稳定成长,于是事业版图逐渐扩大,迄今投入的时间超过30年,旗下商务旅馆和汽车旅馆共21家,因重视「口碑、品牌及回流客」,更强调走「高贵品质、谦虚收费」路线,并多次前往国外考察和取经,吸取人家的经验和特色,作为自己努力的标竿,以致近年来陆续在民族路、凤山国泰路、以及中华路等地投资兴建高级汽车旅馆,不仅规模日益扩大,而且内部装潢与设备也相当的先进,就是希望能打造成「精致和高质」的住宿环境,期能赢得顾客的青睐。

刘坤福举例说,像新开幕的中华店,就是一家高级汽车旅馆,单硬体设备和内部装潢就投资超过4亿元,共有39栋套房,最大的特色,除了每间套房有各国风情与不同主题,包括欧式、日式、南洋、台式等风格外,也拥有独立车库、电梯、及KTV、蒸气烤箱、SPA等全台最新和最顶级设备,还与Uber Eats合作,就近提供顾客所需的餐点,就是希望能提升品质,做好服务,让顾客满意,回流客增加。

中市新光案下水道工程 年内招标

台中市政府积极推动新光污水下水道系统及福田污水下水道系统的用户接管工程,并争取中央经费补助约17.8亿元。其中,新光案争取营建署补助经费约11.8亿元,目前正办理第一、二标工程细部设计,预定今年底前上网招标。 台中市政府预计至2025年太平区总污水下水道接管户数可达1.8万户,届时太平区接管率约27%。台中市水利局表示,为降低县市合并后原市区与原县区污水系统建置的城乡差距,市府以建设水资源回收中心为首要目标,让使用户排放的污水有去处,不会乱排放。 而新光污水系统继新光水资源中心完成后,实施计画亦于去年通过,其污水