看法平台-怎样防止上市柜公司董总家属化?

据日前媒体报道,为整理上市柜公司董事会,针对董事长、总司理为统一人,或互为配头、后代支属的上市柜公司,金管会研拟渐进式的(先勉励后强迫)将采纳两大强化措施,包含需增添独董席次一席,及过半董事未兼具员工或司理人身份。依据统计受影响公司凌驾三成,生技业及中小上市柜公司忧郁打击太大,纷纭提出看法或争夺缓冲期。

事实上,客岁4月份宣布的新版公司管理蓝图即指出,基于我国企业多为家族企业,期透过扩展设置审计委员会,推进设置自力董事,以及增订公司董事长与总司理及相称品级者(最高司理人)为统一人时之相干配套措施等体式格局,以进一步强化董事会之监视功用。

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西欧企业多数所有权与运营权星散,董事长指导董事会监视运营团队的运作,CEO或总司理担任营运,大型企业罕见二者为非统一人,以防止能够存在的自我监视题目。而在国内依据公然资讯观测站揭破的资讯,董事长兼任总司理的上市柜公司约占总数的三分之一。假如加上董总互为配头或一等亲之支属,则占比将更高。别的,国内不少公司参考西欧,设有CEO(实行长或总裁),且常有董事长兼CEO的情事。董事长兼CEO是不是相符前述「相称品级者(最高司理人)」?是不是一样应采纳强化措施呢?关键在于何谓「最高司理人」?发起主管机关宜加以明订,以供遵照。假如CEO视为最高司理人,则上述占比将再进步,受影响公司将更多。对中小型的上市柜公司,因范围小构造简朴,董总统一人反而有决定计划明快,充足展示中小企业弹性及高效率的运作,是不是宜推敲按资本额大小渐进式的推进?

别的,依公司法202条,公司营业之实行,除本法或章程划定应由股东会决定之事项外,均应由董事会决定行之。现行我国公司法架构下董事会有营业实行权及营业决定权,监察人担任监视的双轨制,但证交法引进自力董事及审计委员会后,走向西欧单轨制。西欧中大型企业由运营团队担任实行,董事会担任监视。我国大型企业一样走向监视型董事会之际,是不是公司法202条有检验订正必要?或以证交法范例上市柜公司采纳监视型董事会?

针对董总统一人或互为配头或一亲等的上市柜公司,两大强化措施已于2018岁尾订正订正上市柜公司管理实务守则第23条中归入,估计2020年将制定律例强迫。其中之一为增添独董席次最少一席,划定有其原理,但若依蓝图不分范围自2020年修法,以后随董事任期届满最先强迫则也许宜再推敲?大型企业适用上较没有题目,但对中小型上市柜公司而言,到2022年都已设置审计委员会,最少已经有三名自力董事,再加一人是不是恰当?是不是宜范例的是适度进步独董在董事会的占比?